Forças
Liste capacidades existentes e explique por que elas importam para o cliente ou para a execução.
Matriz SWOT gratuita · crie sua contaOrganize o cenário.
Organize o cenário.
Questione as
hipóteses.
Comece sua
estratégia.
Coloque forças, fraquezas, oportunidades e ameaças em uma mesma visão. Crie sua matriz e prepare a discussão sobre o que precisa ser investigado antes de virar prioridade.
Já tem uma conta? Faça login para acessar a aplicação.
FForças
O que sua empresa faz bem e pode sustentar com evidências?
FFraquezas
Quais limitações internas afetam a capacidade de executar?
OOportunidades
Quais possibilidades externas merecem investigação?
AAmeaças
Quais mudanças externas podem comprometer o negócio?
FOFA em português. SWOT em inglês: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.
Sua análise começa na aplicaçãoCrie sua conta.
Crie sua conta.
Comece sua SWOT.
Acesse gratuitamente a plataforma para organizar o contexto da sua empresa. Separe fatos de hipóteses e prepare a conversa sobre as próximas escolhas.
Uma conta gratuita para dar o primeiro passo.
Comece pelas forças e fraquezas internas. Depois, examine as oportunidades e ameaças externas. O objetivo é tornar explícito o que a empresa sabe e o que ainda precisa investigar.
Antes de transformar a análise em prioridade
- Que evidência sustenta cada afirmação?
- Quais necessidades dos clientes estão envolvidas?
- Para qual público isso é relevante?
- O que precisa ser investigado antes de comprometer recursos?
Como preencher a SWOTSepare fatos internos
Separe fatos internos
de condições externas.
Forças e fraquezas descrevem a organização. Oportunidades e ameaças descrevem seu ambiente. Evite tratar expectativas da equipe como evidências de mercado.
Fraquezas
Registre limitações específicas. Identifique quais resultados ou capacidades elas afetam.
Oportunidades
Formule hipóteses sobre mudanças externas e registre o que falta verificar para sustentá-las.
Ameaças
Descreva o fator externo, quem pode ser afetado e quais sinais precisam ser acompanhados.
Do diagnóstico à decisãoUma boa SWOT
Uma boa SWOT
organiza o cenário.
A estratégia precisa
escolher prioridades.
O cruzamento da matriz ajuda a formular caminhos: usar forças diante de possibilidades externas, corrigir limitações e preparar respostas a ameaças.
Antes de comprometer capital, pessoas ou tecnologia, investigue quais necessidades do mercado justificam essas escolhas.
“A estratégia certa custa menos do que insistir no que não funciona.”
O próximo nível da análiseO que falta saber
O que falta saber
para decidir com confiança?
Use a SWOT para explicitar o contexto e as hipóteses. Escolha o próximo passo conforme a evidência que sua empresa precisa.
Ouvir a base de clientes
Investigue necessidades e prioridades de quem já se relaciona com sua empresa.
Conhecer o FocusMapInvestigar outro mercado
Explore o atendimento de necessidades em públicos e segmentos além da carteira atual.
Conhecer o ICANMetricEstruturar a estratégia
Conecte contexto, evidências, escolhas estratégicas e alinhamento da execução.
Conversar com a VinnersRespostas diretasAntes de dar
Antes de dar
o próximo passo.
O MatrizSWOT é gratuito?
Sim. Crie uma conta gratuita para acessar a aplicação e começar sua análise.
Como criar minha conta?
Use o botão Criar conta gratuita para abrir o cadastro na aplicação. Depois, use Login no menu para voltar à sua conta.
Onde eu preencho a matriz?
A home apresenta a solução e orienta seu uso. O preenchimento acontece dentro da aplicação, após acessar sua conta.
O que significa SWOT?
SWOT é a sigla de Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats. Em português, a matriz também é chamada de FOFA: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Uma oportunidade na SWOT já justifica investimento?
Os itens da SWOT são insumos de análise. Uma hipótese de oportunidade precisa de evidências sobre necessidades, relevância no público e condições de execução antes de orientar a alocação de recursos.
Como avançar da SWOT para uma estratégia?
A Vinners pode conectar o contexto da empresa à investigação de necessidades, à definição da estratégia e aos OKRs. FocusMap e ICANMetric apoiam a pesquisa em diferentes públicos.
Um ecossistema. Uma base conceitual.
Unlock Real Value.Conheça a metodologia do InstituteGeorge Eich Institute
O George Eich Institute é a base conceitual do ecossistema. A Vinners conecta o método às decisões e à execução. As soluções apoiam diferentes etapas do trabalho, da análise inicial à investigação das necessidades e à gestão de relações de negócio.
Vinners
Estratégia integrada, planejamento e OKRs.
Conhecer a soluçãoFocusMapPesquisa e priorização na base de clientes.
Conhecer a soluçãoICANMetricPesquisa de necessidades em mercados e segmentos.
Conhecer a soluçãoHeramap
MatrizSWOTRelacionamento com fornecedores e gestão de contratos.
Solução do ecossistemaOrganização inicial da análise estratégica.
Você está aquiNeed-Based Decision Science e métrica ICAN desenvolvidas por George Eich. A Vinners representa e opera o George Eich Institute no Brasil.
O próximo passoComece sua análise.
Comece sua análise.
Crie sua conta gratuita.
Organize o contexto da sua empresa na aplicação. Quando precisar avançar para uma estratégia, converse com a Vinners.